优发国际

Introduction

Introduction

琼花似锦，绣球簇织，⼈间四⽉，最美扬州。优发国际集团2023年年中管理会议在扬州召开。集团⾼层共同擘画优发国际未来美好蓝天，宣讲公司管理要求。

1、集团董事长宣讲

会议伊始，优发国际集团董事长戈浩勇做了题为“革故，鼎新”的宣讲。

1、从传统文化汲取为人处事智慧

“仁、义、礼、智、信”是中华优秀传统文化精髓，戈董对五字真言逐一讲解，并勉励大家积极学习传统文化，在工作中认真实践。

2、学习西方先进企业管理经验

“计划、组织、领导、控制”是管理的基本职能，也是西方先进管理的核心，戈董结合自身工作经历，与大家分享管理经验。

3、2023年工作重点

“调整组织架构”、“优化人员结构”、“改善经营质量”、“开发优质业务”，这是2023年的工作重点。在这个过程中，优发国际一定要“持续变革”、“重视创新”、“杜绝黑洞”、“客观评估”、“奖罚分明”。

2、财务部交流分享

优发国际集团财务总监沈杰围绕“在大趋势中谋划财务转型与升级”展开交流，并提出“加快构建业界一流财务管理体系”的目标及“1455框架”的实现路径。

1个目标

加快构建业界一流财务管理体系

4个变革

理念变革、组织变革、机制变革、功能手段变革

5项职能

核算报告 资金管理 成本管控 税务管理 资本运作

5大体系

全面预算管理体系

合规风控体系

财务数智体系

财务管理能力评价体系

财务人才队伍建设体系

3共享平台宣讲

优发国际集团副总俞凌涯对共享平台下一阶段的工作做出部署，针对宿舍、食堂等大家关心的后勤保障事项提出新思路，对信息安全、“智改数转”、“SQHE”未来规划、关键岗位继任者计划等进行高瞻远瞩谋划，对模具效率提升、采购成本节约等进行深入策划。

平台规划

信息安全管理、BI大数据看板、综合信息管理平台、工业5G应用

平台SQHE未来规划、流程管理

关键岗位继任者计划

降本增效

模具事业部加工效率优化提升

提高采购及时率

大宗材料铝锭采买模式调整

后勤保障

宿舍管理模式向租赁、劳务外包模式试转型

食堂第二供应商确定

4、压铸事业部宣讲

优发国际集团副总袁斌对汽车行业现况进行了分析，原创性提出了汽车行业当下“变”、“卷”的特点，并结合压铸事业部运营实绩提出了重点改善对策。最后，袁总鼓励大家要“R.E.A.D.Y”。

行业现状“变”、“卷”

自主品牌占有率持续上升

新能源替代传统燃油车

局部冲突、政府政策

市场变幻莫测

行业降价潮

开发周期平均压缩30%+

拼搏应对（降本+更努力）

重点改善对策

安全生产    警钟长鸣

品质管理提升

生产管理提升

采购降本

"R.E.A.D.Y" 

Resilience 百折不挠 

Early-bird 勤奋

Action 执⾏

Determination 决⼼ 

Yes Growth 共同成⻓

5、注塑事业部宣讲

优发国际集团副总张庆对注塑事业部的运营情况进⾏了分析并对下⼀步的⽬标与规划进⾏了展望。最后张总针跟⼤家分享学习了⼀篇⽂章《发对⾃由主义》，引起了⼤家的强烈共鸣和反响。

目标与规划

新业务拓展

事业部前景规划

提⾼库存周转率

降低⽣产成本

反对⾃由主义

⾃由主义有各种表现

6、集团总经理总结

最后，优发国际集团总经理张义对本次年中会议进⾏了总结。张总回顾优发国际成⽴、发展的历程，分析公司⽬前发展的现状，展望未来发展的战略蓝图，要求管理团队“统⼀思想”、“理清思维”、“明确⽬标”、“迎接挑战”。张总重点阐释了集团的价值观内核和“仁、义、礼、智、信”，“诚、敬、静、谨、恒”的统⼀关系。 

1、统⼀思想

统⼀思想是统⼀⾏动的前提

统⼀思想是形成团结⼀⼼、共同奋⽃的思想基础

2、理清思维

⾃我认知

对标同⾏

3、明确⽬标

10D：梦想、果断、⾏动者、决⼼、专注、奉献、仔细、命运、⾦钱、分享经营

有道⽆术，术尚可求也，有术⽆道，⽌于术。

4、迎接挑战

⾃我管理

推荐《5%的改变》《能⼒陷阱》《掌控习惯》

管理他⼈

推荐《赋能》《⾼绩效教练》

认知⾃我

推荐《为什么越⽆知的⼈越⾃信》

终⾝学习

推荐《终⾝学习》

合影留恋

祝优发国际集团： 

乘⻛破浪        再创辉煌